おはようございます。うぃうぃの小林です。
今日は、日本生産性本部より先月発表された
「コア人材としての女性社員育成に関する調査」からご紹介します。
調査結果のポイントは５つ。
１．女性社員の活躍が推進されている状態とは「課長及び課長相当職以上の職位につく者が増えること」と、
「女性社員の仕事に対するモチベーションが高いこと」と考える企業が約７割。
取組みのきっかけは「優秀な人材の活用」と「社内の活性化」
２．３年前と比べて課長(ないし課長相当職)以上の女性が増えた企業は５割以上。
しかし、３年以内に課長(ないし課長相当職)になる可能性のある職位に占める女性の割合は約１割
３．課題は、女性社員の意識と管理職の理解とする企業が半数以上。
管理職の意識改革には、「経営者からのメッセージ」と「女性管理職の増加」が
効果的とする企業が７割以上
４．女性管理職数が増加した企業の６割以上で、経営トップがメッセージを発信。
また、経営トップがメッセージ発信している企業の４割以上は
ビジネス面での効果を認識
５．「育成を念頭にいれた計画的な配置・転換」、「社内キャリア・パターンの多様化」が、
女性社員の育成に効果的とする企業が９割以上。
育成の取組みとして、メンター制度導入企業は２割弱
この中で私が興味をもったのは５つ目で紹介されている
「女性社員の活躍推進のために行っている取組みと効果」という項目。
以下の取組みが注目されています。推進のヒントになりそうですね。
１.育成を念頭にいれた計画的な配置・転換
２.両立支援のための福利厚生の充実
３.社内のキャリア・パターンの多様化
４.女性社員への教育・研修参加機会の拡大
５.管理職候補者のリストアップ、積極登用
６.モデル（模範）となる女性社員の提示
７.周知管理職候補を対象とした意識喚起のための研修
８.ハラスメント対策のための研修実施
９.女性社員同士のネットワーク構築
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