それでは、三菱UFJ銀行様にご講演いただいた男性育休取得推進のお取組について、ポイントを一部抜粋してご紹介いたします。

■三菱UFJ銀行様　ご講演タイトル：

～男性の育児参画推進『Ten Plus Ten』～

■　お取組のポイント：

・ダイバーシティ推進の一環として、男性育休取得推進が位置づけられている
I＆Dの方針が会社の経営戦略にも密接に絡んでおり、男性育休は、「多様な一人ひとりが 成長・活躍し、グループ『全員』の チカラで、お客さまの期待を超える」というビジョンの実現のための施策の１つである、ということが強力に位置づけられており、トップから全面的に示されている。

・「Ten Plus Ten」
「男性」の育児参画促進をきっかけに、職場全体で仕事の効率や生産性を意識したメリハリある働き方を実践しようとする取組。

短期育児休業10営業日（有給）と年次有給休暇10営業日を組み合わせた約1ヵ月間の育児休業の取得を強く勧奨、人事部より定期的に取得対象者を部店に還元し、部店長から対象者への声かけを進めることで、取得が進むよう工夫されている。

・男性の育児休業取得実績（累計）：
20営業日取得者数：　98名（2020年3月末）⇒234名（2021年3月末）

・取得が根付くまでさまざまな施策を実行

「Ten Plus Ten」開始と同時に、「取得計画シート」を新設。
出産予定日の6週間前*までに必ず「取得計画シート」を上司に提出する、というルールにしており、従業員と上司の「コミュニケーションツール」として活用されている。「Ten Plus Ten」が社内に浸透するまでの約2年間は、「取得計画シート」の作成状況を人事部でもフォローしていた。

*６週前（約2か月）に設定することで、引継ぎを確実に実施し、上司からもチームで取り組むということを徹底して伝える期間としている。
その他にも、ワーキングファーザー向け育児両立セミナーや、Teamsを活用したネットワーキング、取得者本人と上司の声の紹介など、様々な取組をされ、また、育休取得後も育児両立ができるよう、メリハリのある働き方を推進している。

・一人ひとりに対するきめ細やかなフォロー

一人ひとりの、価値観に基づき、取得希望有無や取得時期のニーズは様々であったとのこと。男性育休取得の位置づけを上司、本人、同僚、取得者のパートナーへしっかり理解していただき、そのうえで個別の事情がある場合は、一人ひとりの声を受け止め、ダイバーシティ推進室のメンバーが向き合い、打開策を考えていかれたそうです。

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三菱UFJ銀行様には当社の育休者のキャリア形成支援ツールである「キャリアと育児の両立支援プログラム」をご導入いただいており、その機能の一つである育休中の部下とその上司をつなぐ”情報交換メール”をご活用いただいています。そんなところにも、一人ひとりとのコミュニケーションをとても大切にする三菱UFJ銀行様の企業風土があらわれているように感じました。

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なお、セミナー冒頭、参加いただいた皆様に男性育休取得推進のお取組状況について伺ったところ、就業規則や社内規程などの見直しや、子の出生予定報告〜育休取得までのフローづくりについては、半数程度の担当者が取り組んでいると回答された一方で、法改正にむけた、周知や取得率の公表準備、環境整備についてはこれからという企業様が多いようです。

【次回セミナー予定】
11月10日（水）13:00 ～ 14:00
「女性管理職候補を育成したい企業必見!!A.T.カーニー　アソシエイテッド・コンサルタント・山本　美樹夫氏、wiwiw副社長執行役員・岩切による、女性管理職育成プロセスとポイント」