「男性社員の育休取得推進に管理職が否定的で、社内になかなか浸透しない」

「組織の業務マネジメントがうまくいかず、育休者の仕事を負担する社員から不満が噴出している」

そんな課題はありませんか？

2022年4月から改正育児・介護休業法が順次施行され、各社で男性育休取得推進の取り組みが加速していますが、「現場の管理職から理解を得られない」「業務マネジメントの課題が浮き彫りになった」等、多くの企業様からご相談をいただいています。

弊社がご提供する「男性育休取得促進 マネジメント研修」は、以下のような特長により、管理職の方々が腹落ちするものとなっており、大変ご好評をいただいております。そこでこの度、本研修をご体験いただける公開セミナーを開催することといたしました。

【本研修の最大の特長】

 ”管理職に響く” 講師
大手シンクタンクで約30年間経営コンサルタントとして活躍し、現在はビジネススクールで講座の企画開発等に携わり、自身も2回の育休取得経験を持つ男性講師が研修を担当します。
「男性育休」を「組織開発」に繋げるための考え方や具体的なノウハウを、自身の体験談を交えてお伝えするため、参加した管理職の方々から高い満足度をいただける内容となっています。

本公開セミナーでは、通常110分の研修を凝縮して1時間で体験いただきます。

今後の施策導入の検討にぜひお役立てください。

下記の研修を、凝縮して1時間でご体験いただきます。

１）なぜ今、「ダイバーシティマネジメントが求められるのか」

２）法改正のポイント

３）講師の「育休取得体験談」

４）３つの視点から男性育休取得の意義を考える

５）パネルディスカッション／「育休前～育休中～育休後」

６）上司や管理職の大切な役割
　 ・職場環境の整備　・公正な評価　・個別の働きかけ

７）まとめ