セミナー概要
女性管理職層・リーダー層拡大の阻害要因として、「女性社員に自信がないこと」、「管理職としてのスキル・能力が不足していること」があります。本研修はその解決を目指すプログラムです。研修期間中、参加者は「課題設定・解決」や、「周囲を動かすコミュニケーション」を学び、その上で自ら設定した自職場の課題解決に取り組みます。また、期間中は参加者同士がお互いのコーチになり、各参加者が自分で課題解決に向け推進する能力やモチベーションを引き出します。現場で成果を出すことは、自信にも繋がります。本研修は、上司も関わるプログラムとなっており、上司が部下に期待し、育成しようとする意識を醸成します。
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学習目標
●研修参加者
・環境変化と管理職の役割、マネジメントの機能、管理職に必要なスキルを理解する
・自身の強み・改善点を把握する
・リーダー・管理職として「部下や後進に対してリーダーシップを発揮」、「変化を主体的に起こしていく・他責にしない」マインドを醸成する
・行動変革が起こせるスキル（現場改善力）を身につける
・部下育成に必要なコーチングスキルを身につける
・自社で自らが活躍していくキャリアビジョンを描き、管理職への昇格意識を醸成する
・初回研修で定めた目標を達成し、次のステップに繋げる
・女性管理職候補同士のネットワークを作る機会とする
●上司（コーチング実施後のフォロー施策を提案）
・「事後面談およびその後のフォロー」を通して、上司は育成計画を考え、部下と共有し、長期的に育てる意識と行動を促す -
対象
女性管理職・リーダー候補の従業員（現在、チームリーダー、係長、主任クラスの方）
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セミナー時間
1年間（全5回） ※半年で実施することも可能です。
導入研修 7.5時間
グループコーチング 2～2.5時間×3回
振り返り研修 7.5時間 -
セミナーの特長
・現場の課題に取り組み成果を出すことを通して、課題設定・解決力を磨くとともに、自信に繋げ管理職への昇格意識を醸成します。
・コーチングを取り入れることで、自分から課題解決に向け考え、行動するための視点とモチベーションが醸成され、その後の成長に繋がります。
・上司がプログラム全体に関わることで、上司教育の効果もあります。
プログラム
| プログラム内容 | |
|---|---|
| 【導入研修（集合研修）】 | |
| 1.私達をとりまく環境変化 | |
| 2.管理職の役割 【グループワーク】 |
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| 3.ワンランク上の視点の課題設定 【個人ワーク】 |
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| 4.課題解決のための対策立案 【個人ワーク＆グループワーク】 |
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| 5.職場実践に向けて 【個人ワーク】 |
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| 【グループコーチング（オンライン）】 | |
| グループ（4～5名）ごとに各参加者が設定した目標に対する進捗状況をシェアし、 課題に対し、他参加者および講師がコーチとなり、改善への行動を促す。 ※個別コーチングの実施も可能です。個別にコーチとセッション（一人あたり45分／回）を実施 |
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| 【振り返り研修（集合研修）】 | |
| 1.実践の振り返り | |
| 2.プレゼンテーションの基本 | |
| 3.成果発表会 ※上司も参加 |
講師
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- 柳生 幸枝
- 国家資格キャリアコンサルタント、日本キャリア開発協会認定ＣＤＡ
MBTI(Myers&Briggs Type Indicator)認定ユーザー
DiSC認定ユーザー
一般社団法人女性労働協会 認定講師
- 専門領域
- ダイバーシティ、リーダーシップ、マネジメント、キャリア、ロジカルシンキング、コミュニケーション、コーチング
- 経歴
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奈良女子大学卒業後、1989年よりアパレルメーカー品質管理、海外店舗（カナダ）勤務を経て、ＩＴ・通信市場の市場調査報告書販売企業にて営業マーケティング課長。
横浜市立大学 大学院博士前期課程修了（パーソナリティ心理学修士）後、外資系人材会社の東京支社キャリアコンサルタントを経て、（株）日本能率協会マネジメントセンター入社。講師コンサルタント職として研修講師、ファシリテーション業務に従事。
2010年よりHRMコンサルタントとして独立、2019年鎌倉マネジメントアーツ株式会社設立。
NPOマネジメント共育ネットワーク理事。
現在は、企業研修講師として教育研修に携わるほか、キャリアコンサルタント資格養成講座の講師として活動。
