企業や団体におけるダイバーシティ推進の活動は、20余年を経て、その概念もトピックスも広がりを見せ続けています。また、インクルージョン推進の取り組みでも多種多様な施策が展開され、一人ひとりが尊厳をもって社会に参加する機会が増えてきました。

株式会社wiwiwは、「企業の組織改革を通じて、企業・組織の一人ひとりが力を発揮できる社会を創造する」をミッションとし、性別や国籍、年齢などの属性の違いや障がいの有無、育児や介護との両立の必要などにかかわらず、一人ひとりが学んで成長し続け、人生を楽しむことができる社会づくりに貢献するために、多くの企業や団体における組織変革と、Diversity & Inclusionの取り組みを支援しています。

その中でも、日本の社会課題である女性活躍支援に取り組むことは、Diversity & Inclusionの第一歩となり、組織に多様性を与えます。そして、多様性は組織を活性化してイノベーションを起こし、その結果生まれたソリューションやサービスは、生活をより豊かに、より快適なものにする好循環を生み出します。

昨今のESG投資の高まりは、女性の活躍という非財務情報が将来の成長につながる要因として認知されていることを示しています。多くの機関投資家たちは、企業の成長要因として「イノベーション」「働き方改革による生産性向上」「人材の確保」「ダイバーシティによるリスク低減」に注目しており、これらに影響を及ぼす情報として、女性活躍情報を投資判断や業務に活用しています。グローバル化する社会の中で生き残って成長していくためには、企業は女性活躍推進の要件を満たさなければなりません。

wiwiwは女性活躍支援をはじめとするDiversity ＆ Inclusionを企業の経営課題として捉え、企業成長につなげる施策として支援しています。

組織変革は一朝一夕ではできません。これまで日本社会の成長を支えてきた日本的雇用慣行が、組織の変革や個人の意識・行動変革の前に大きく立ちはだかっています。日本人男性を優先した新卒採用、年功序列型賃金、終身雇用制度、転勤や残業を厭わない働き方など、高度経済成長期に獲得してきた日本特有の雇用形態とマインドこそが、男女の性別役割分担意識を生む原因になっていると言えるでしょう。

私たちは、自分の内面や組織の中に息づく性別役割分担意識などの「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）」に気づく必要があります。そして、この「常識」が現在のグローバル社会でも通用するものであるかどうかを問い直す必要があります。自分の中の「アンコンシャス・バイアス」に気づくという「小さな一歩」を踏み出すことこそが、次の行動変容につながっていくのです。

株式会社wiwiwは、2000年に資生堂で育児休業者のキャリア形成支援として生まれたサービスを基に、2006年に設立されました。お客様の課題に向き合う中で、Diversity & Inclusionの推進による組織改革の研究と経験を深耕するとともに、教育研修におけるDXの先駆けであるネットラーニンググループの一員として常に新しい学びの形を取り入れ続け、これまでに1,075社超という数多くの企業・団体の皆様に、変革のパートナーとして選んでいただいております。

私たちwiwiwは、これからもDiversity & Inclusionの推進による組織変革のプロ集団として、次代につながる理念を掲げて経営課題に取り組み、行動変容を起こし、皆様とともに社会を変える行動を起こしてまいります。

これからも皆様の変わらぬご理解・ご支援を賜りますとともに、当社の今後の飛躍にご期待いただきますよう、心よりお願い申し上げます。